Umsatzsteigerung
Wie kann die Digitalisierung von Vertrieb und Marketing zur Umsatzsteigerung beitragen?
Vertrieb und Marketing bieten zahlreiche erprobte Ansätze, um mittels effektiver Digitalisierung zur Umsatzsteigerung beizutragen. Alle haben entweder mit der Entwicklung eines digitalen Geschäftsmodells oder der Digitalisierung des klassischen Bestandsgeschäfts zu tun.
Alle Ansätze erfordern neben den nötigen Prozessen und Strukturen den Aufbau eines geeigneten Technologie-Stacks. Hier werden oft kostenträchtige Fehler gemacht, indem die Lösungen zu groß gewählt werden. Das DIDIP sorgt dafür, diese Fehler von Beginn an zu vermeiden.
Innovative Produkte entwickeln
Welches Unternehmen hat nicht schon evaluiert, seine Produkte um digitale Services zu erweitern, digitale Ökosysteme aufzubauen oder auch "Products as a Service" anzubieten? Das DIDIP hilft Ihnen mit seiner breiten Erfahrung und seiner Forschungsarbeit, eine umsatzträchtige Lösung auszuwählen.
B2B E-Commerce implementieren
Praktisch jedes Unternehmen hat erste Erfahrungen mit dem E-Commerce, auch wenn es nur ein kleiner Ersatzteil-Shop ist. Die entscheidende Frage ist jedoch: Wie lassen sich E-Commerce-Umsätze skalieren? Das DIDIP unterstützt Sie beim Aufbau der nötigen Technologien und Prozesse.
Technologie-Stack aufbauen
Setzen Sie auf große Software-Bundles für Website, Shop oder Kundenportal – oder sind spezialisierte Einzellösungen für Ihr Unternehmen besser geeignet, um für mehr Umsatz mit Ihren Kunden zu sorgen? Das DIDIP berät Sie unabhängig zu einem offenen, zukunftsfähigen, optimalen Technologie-Stack.
Kostensenkung
Wie kann Digitalisierung zur Kostensenkung beitragen und effizient umgesetzt werden?
Strukturelle Kostensenkung ist angesichts der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung das Gebot der Stunde. Richtig aufgesetzt, kann Digitalisierung zur Senkung der Betriebs- und Personalkosten einen relevanten Beitrag leisten – je nachdem, was gewünscht bzw. opportun ist.
Das DIDIP hat einschlägige Erfahrung damit, Kostenstrukturen von Software-Anbietern aufzubrechen und den Appetit der Organisation auf immer neue und andere Software-Produkte zu zügeln. Nicht zuletzt kennt es geeignete Ansätze, um Prozesse im Unternehmen digital zu verschlanken.
Software-Lizenzkosten optimieren
Ein entscheidender Schlüssel zur nachhaltigen Kostensenkung ist, die Software-Lizenzkosten zu senken. Das DIDIP hilft Ihnen, die meist unnötig umfangreichen Software-Bundles der Software-Anbieter aufzuschnüren, günstigere Konditionen zu verhandeln oder Ersatzprodukte zu implementieren.
Software-Auswahl standardisieren
Schluss mit dem Software-Zoo und der Schatten-IT! Das DIDIP unterstützt Sie mit Best Practices dabei, in Ihrem Unternehmen einen strukturierten Software-Auswahlprozess zu etablieren. Zusätzliches Potenzial zur Kostensenkung ergibt sich, wenn er auf bereits vorhandene Software angewendet wird.
Geschäftsprozesse automatisieren
Ein erhebliches, aber meist ungenutztes Potenzial zur Kostensenkung liegt in der Automatisierung von Geschäftsprozessen. Das DIDIP berät Sie bei der für Ihr Unternehmen passenden Lösung: Von einfachen RPA-Anwendungen über komplexere BPA-Software bis hin zur Automatisierung via ERP oder CRM.
Methode
So unterstützt Sie das DIDIP bei der effektiven Digitalisierung
Mit der DIDIP-Methode erhalten Sie individuell auf Ihre Bedürfnisse und Ihre Aufgabenstellung abgestimmte Maßnahmen, die eine effektive Digitalisierung Ihres Unternehmens sicherstellen. Zugleich profitieren Sie davon, dass Ihre Mitarbeitenden durch Beratung, Forschung und Fortbildung nachhaltig befähigt werden, die Digitalisierung eigenständig weiter voranzutreiben.
Beratung zu Digitalstrategie und Digitalprojekten
Das DIDIP unterstützt sowohl die Erarbeitung einer neuen als auch die Optimierung einer vorhandenen Digitalstrategie. Digitalprojekte begleitet das DIDIP von der Auswahl der Technologie, der Agenturen und Dienstleiter bis hin zur Projektsteuerung – ganz nach Ihrem individuellen Bedarf.
Forschung zu Digitalisierungs-Trends und Best Practices
Digitalisierung entwickelt sich permanent fort. Die Forschungsarbeit des DIDIP greift daher aktuelle Digitalisierungs-Trends auf und bewertet ihre Auswirkungen. Die Konsolidierung von Best Practices gibt zudem Aufschluss über Strategien, die auch für Ihr Unternehmen relevant sind.
Fortbildung zu digitalen Kompetenzen und Methoden
Für das DIDIP sind die Mitarbeitenden ein entscheidender Erfolgsfaktor der Digitalisierung. Wichtig ist dabei die Vermittlung zentraler Digital-Kompetenzen ebenso wie die Einsteuerung sinnvoller Methoden. Auch beim internen Change-Management unterstützt Sie das DIDIP.
Strategisches verbunden mit umsetzungsrelevantem Denken
Eine Unternehmensberatung ist in der Regel auf die Strategie fokussiert, eine Agentur dagegen auf die Umsetzung. Das DIDIP hat die bessere Lösung für Ihr Unternehmen: Bei Beratung, Forschung und Fortbildung verbindet es konsequent strategisches und umsetzungsrelevantes Denken.
Fachliche Expertise verbunden mit senioriger Management-Kompetenz
Fachliche Expertise alleine reicht oft nicht aus, um effektive Digitalisierung zu gestalten. Insbesondere wenn es um die Transformation der Organisation geht, ist seniorige Management-Kompetenz gefragt. Das DIDIP bietet Ihnen beides in einzigartiger Kombination.
Digitale Erfahrung verbunden mit individuellen Lösungsansätzen
Nutzen Sie unbedingt Best Practices, um Ihre Digitalisierung effektiv zu gestalten. Verzichten Sie aber nicht auf Lösungsansätze, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind! Das DIDIP verbindet daher seine digitale Erfahrung mit einer detaillierten Bedarfsanalyse.
Referenzen
„Das DIDIP ist für uns wie ein hoch kompetenter Kollege, den wir bei komplexen Aufgaben hinzuziehen können – und der dabei sowohl das Ziel als auch die Teilschritte fest im Blick hat.“
Die Zusammenarbeit zwischen dem DIDIP und seinen Klienten hat in aller Regel einen stark vertraulichen Charakter. Vor diesem Hintergrund können die Namen einschlägiger Referenzen wie die hier zitierte – der Head of Marketing eines renommierten mittelständischen Unternehmens – nicht öffentlich genannt werden.
Institut
Mehr als 50 Jahre Digitalpraxis in Unternehmen und Agenturen
Das privatwirtschaftliche DIDIP Deutsches Institut für Digitalstrategie und Digitalprojekte macht Unternehmen digital erfolgreich: Strategieentwicklung und Umsetzungsbegleitung unterstützen in Form von Beratung, Forschung und Fortbildung, die Möglichkeiten der Digitalisierung für Umsatzsteigerung und Kostensenkung effektiv auszuschöpfen.
Mit zusammen über 50 Jahren erfolgreicher Digitalpraxis sind die Geschäftsführenden Gesellschafter Utku Aksoy, Alexander Bobzien und Nils Peters kompetente Sparringspartner für Unternehmen aller Branchen und Größen – praxisorientiert, technologie- und anbieterneutral, um für Ihre individuellen Bedürfnisse die beste Lösung zu finden.
Utku Aksoy
Geschäftsführender Gesellschafter
Seit 2005 im Digitalbusiness, ist Utku Aksoy heute Geschäftsführender Gesellschafter des DIDIP:
„Ich bin langjähriger Experte für E-Commerce und E-Business, Technologie und Softwareentwicklung. Auf Unternehmensseite habe ich unter anderem bei MediaMarktSaturn und BAUHAUS die ersten Schritte in den E-Commerce begleitet, anschließend bei der Digitalagentur UDG United Digital Group als Geschäftsführer Projekte saniert und Kunden wie Volkswagen im E-Business unterstützt. Eines meiner Top-Projekte war der Relaunch der konzernübergreifenden Einkaufsplattform VW ONE.“
Alexander Bobzien
Geschäftsführender Gesellschafter
Der Digitalexperte ist seit 2000 im Digitalbusiness verwurzelt. Heute ist Alexander Bobzien Geschäftsführender Gesellschafter des DIDIP:
„Unternehmen erfolgreich digital zu transformieren, ist meine Leidenschaft und zugleich eine der größten Herausforderungen. Seit Beginn meiner Karriere bei inhabergeführten Agenturen berate ich Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen dabei, ihre digitalen Geschäftsmodelle auf- und umzusetzen. Zuletzt war ich als Director New Business der UDG United Digital Group für Beratung, Pitches und Angebote verantwortlich. Ich weiß genau, wie Unternehmen und Agenturen ticken.“
Nils Peters
Geschäftsführender Gesellschafter
2001 im Digitalbusiness gestartet, ist Nils Peters heute einer der Geschäftsführenden Gesellschafter des DIDIP:
„Marken müssen sich digital so inszenieren, dass Erlebnisse entstehen, die sich positiv im Gedächtnis verankern. Und sie müssen valide digitale Geschäftsmodelle finden. Dafür habe ich zuerst als freier Berater gearbeitet, dann bei der UDG United Digital Group – unter anderem als Verantwortlicher für Digital Strategy und User Experience. Eines meiner spannendsten Projekte war, die Website der HSH Nordbank neu zu konzipieren und zu gestalten, um den Verkauf des Instituts effektiv zu flankieren.“
>20
zufriedene Kunden, die wir bisher bei Digitalstrategie und Digitalprojekten intensiv begleiten durften – mit Strategieentwicklung und Umsetzungsbegleitung.
>40
Geschäftsräume in ganz Deutschland durch eine Kooperation mit Design Offices. Damit sind wir auch bei Ihnen um die Ecke, wenn wir uns persönlich treffen wollen.
>100
Digitalstrategien und Digitalprojekte, die wir in ihren verschiedenen Facetten begleitet und dabei mit Unternehmen in allen Branchen und Größen gearbeitet haben.
Erstberatung
Kostenlos, unverbindlich und unkompliziert informieren
Unser Angebot für Sie: Wir nehmen uns zwei Stunden Zeit, um gemeinsam mit Ihnen zu besprechen, wie Sie die Digitalisierung effektiv für Umsatzsteigerung und Kostensenkung nutzen können. Das Ergebnis dieses Videogesprächs ist eine Zusammenstellung konkreter Handlungsfelder, auf der Sie aufbauen können.
Für Sie ist dieses Gespräch vollkommen kostenlos und unverbindlich. Wir melden uns an Arbeitstagen innerhalb von 24 Stunden bei Ihnen, nachdem Sie das Formular mit allen Pflichtfeldern (*) ausgefüllt und abgeschickt haben. Alternativ kontaktieren Sie uns gerne via Telefon, E-Mail oder LinkedIn. Bis bald, wir freuen uns auf Sie!